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坚持高质量发展主题 做强做优做大做实核心主业
——集团召开党委扩大会议专题研究部署“十四五” 生猪产业发展

日期:2020-12-16 09:21:48

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为落实习近平总书记考察湖南重要讲话精神及省国资委前三季度企业经营运行分析会有关要求,确保“十三五”完美收官,实现“十四五”良好开局和持续高质量发展,近期,集团党委召开扩大会议,专题研究核心主业——生猪板块发展问题。集团党委书记、董事长许维主持会议,党委副书记、总经理龚小波和党委其他成员,新五丰公司、天心种业公司、基金公司主要负责人及其他班子成员,总部部室负责人共50余人参加会议。

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会议首先听取集团企业发展部部长龙林关于生猪扩产能20192021三年作战方案及项目推进进展情况的汇报。

特邀与会的全国生猪行业首席专家陈瑶生,对全国和湖南生猪产业发展的态势进行了具体分析,认为湖南作为生猪大省,一定要有一个进入全国20强最好是10强的龙头企业,现代农业集团只有跨越X万级产能规模,才能进入20强,也才有行业话语权。他还就生猪养殖企业具体如何提升行业竞争能力提出了建议。

何军、刘艳书、万其见、李恒毅等企业主要负责人及与会企业其他全部领导班子成员,围绕会议提出的合适产能、高质量发展、生猪产业链发展3个具体议题,先后一一发言。一致认为,实现高质量、可持续发展和扛起国企担当,集团都需要发展到X万头以上、最好是X万头以上的产能规模。对于各企业产能发展规模、什么是高质量和从哪些方面入手推进高质量发展,以及产业链优化与打造问题,结合实际谈了看法和建议。

集团党委委员、副总经理王伟宜在发言中认为,全国生猪行业面临10年来第3次也是最为深刻的一次产业调整,前两次调整都产生了一批好企业,这一次调整事关企业兴衰存亡。集团生猪板块一定要抢抓机遇加快产能扩张。要深化改革,转变思想观念,敢于担当,创新企业体制机制。要系统推进,精准、全面、系统考虑问题,统筹把握人、财、物、市场,通过系统管理、技术创新、目标牵引,实现规模与效益的良性互动。

龚小波在发言中指出,要正确认识生猪扩产能与发展、与高质量发展、与集团更科学更可持续发展的关系,处理好规模与效益的关系。成本决定生死、安全高于一切、环保就是红线,三者决定企业今后的存亡。当前集团生猪扩产能工作虽取得一定成效,但扩产能速度、产能达产、产业布局还不及预期。在规模体量、人才队伍、资金保障、产业链一体化、管理模式、激励机制、斗争精神等方面与同行先进企业比,还存在不小差距。下步扩产能,战略上要坚定不移,加快扩产能不能变,力争明年达产过X万,高质量要求更不能变;战术动作要能应变,要对明年上半年的目标进行责任分解,加强各增值领域,有力抵御降价风险,做到错谷迎峰。屠宰加工、食品、饲料增值领域要有全产业链思维,积极分化市场风险。要以价格变量为模型,做好价格压力测试。要破“猪周期”,在医药、融资、冷链物流有增值举措,养殖要降成本。要创新考核和薪酬制度,建立激励机制,适时成立集团养殖板块事业部,多措并举推动生猪扩产能达产达效。

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许维在讨论互动中就诸多问题明确强调:“环保与猪场要同步设计、同步施工、同步验收,“三同”出了问题要倒查到企业主要负责人。涉环保单位一定要有资质、有施工能力。环保的钱不能省,要用好产品,不能凑合,设备不好一样会出问题。”“企业不能以规模为王,要以质量、数字化转型和成本竞争能力为王。要有规模,但更多是质量。”“要重视人才,让青年人有职业规划,光人口不行,要是人才,一线猪场要多用技术人才,加快改善员工结构。”“技术本事不要掌握在个人手中,做好做坏都要形成案例。同样错误不能犯第二次。”“生猪养殖要编写出技术规程,分几个方面,都按照几章几节搞成体系。”“要多想如何做好工作,八小时内解决问题,八小时外思考问题。”“改革要从自己改起,不单是‘三供一改’,从思想开始,思维方式、管理模式、生产方式、肉品牌打造,都要研究政策、市场、产业发展趋势,改掉不适应的落后的东西。都说新五丰肉好,为什么市场没有充分打开?研究了没有?广告、宣传要搞,但关键要上门、积极主动开启新市场。由市场倒回来查自己的问题,是一种正确的思维方式,要见诸行动,落实落实再落实。”“屠宰和冷链要统筹研究,杀多少?需要冷藏多少?要明白算账。要不断研究新问题、不断创新、不断赋能,企业才不是短命的。母猪仔猪都要有准确数据,要抓落实。”“生产性能指标要与分红增长挂钩,公猪场、母猪场、肥猪场怎么挂钩?年底前要拿出方案来。”“要靠自动化降人力成本,对猪场员工进行总量控制,员工数要进入十四五规划,要做出具体数字。”“母猪场占比多少?肥猪场占比多少?要认真研究。母猪场过多,仔猪销不出会是灾难。”“不要动不动就拿民营企业用多少钱吸纳人才,这里面有机制,最终会有效益,要学习和研究人家的人力资源管理机制。好的东西,要有拿来主义。”“企业要争取政府支持,但单靠这一条,会‘死得快’,一定要依靠自己发展。”“往北面各省布局要特别慎重,先做好现在的事,当前把生物指标做上去。”“企业管理如果还靠经验的话,那是做不起来的,要靠标准。做什么事?分几步做?做到什么程度?要明细起来。要做一个有文化、有标准的成熟企业。”“要在十四五规划中研究资金安全、研究证券化,要靠实实在在的盈利支撑企业发展。”

许维在作会议总结讲话前,先通报了今年前三季度集体经营收入、利润、增长率三项指标在省属企业排名:依次排第9、第5和第1位,强调这是全集团共同努力的结果,也是认真贯彻落实两个“一以贯之”要求结果。集团上下要继续保持永不懈怠的精神状态,再接再厉,不断实现新的发展。对于生猪板块的发展,他要求一要坚定不移推进扩产能落地落实。指出湖南作为生猪大省,集团理所当然要讲担当,要处理好规模与效益的关系,唯有达到X万头规模,进入全国行业前20强,才是龙头企业二要坚定不移推进生猪产能数字化转型。这是现代企业未来发展趋势,要通过数字化转型,不断提升管理水平,降低企业各项成本,提高企业效益,改善员工待遇。要建设先进养猪场,从生猪板块数字化转型做起,进而推广到集团其他板块数字化转型。三要坚定不移推进生猪生物性指标提高。PSY值要达到28头以上,猪肉质量、种猪质量都要有新的提升,成本控制要达到新水平。与此相适应,企业管理要非常严格,要系统思维,人人当好落实者。四要坚定不移推进生猪产能高质量发展。做到产业布局合理,环保先进,仔猪、母猪、肥猪配置合理。他最后要求,各级领导干部都要争做优秀的企业管理者,努力提高学习能力、思考能力、实践能力,认真谋划好集团“十四五”发展,在集团未来可持续发展、高质量发展过程中不断做出新贡献。


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