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龚小波调研集团财务资产部

日期:2021-01-12 16:11:19

为贯彻集团党委提出“开启高质量发展新征程”的决策部署,围绕企业高质量发展总部职能部门和岗位个人要怎么干,新年伊始,集团经理班子启动系列调研活动,开门问策、广泛征求意见建议。1月8日下午,集团党委副书记、总经理龚小波,集团党委委员、副总经理周中林和集团领导张友泉第一站来到集团财务资产部调研指导工作。集团财务资产部全体人员参加会议。

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集团财务资产部部长胡静首先简要报告了部门2020年度财务管理工作情况,以及2021年主要工作安排。随后,财务资产部其他人员结合岗位职责,逐一汇报了上年度工作完成情况、下一步工作计划、工作中发现的问题与解决问题的措施和建议。张友泉就集团财务资产部工作进行了点评,并提出工作建议。作为部门分管领导,周中林就有关重点工作进行了部署,并寄语财务资产部及部门全体人员在2021年继续努力奋斗,促进部门与个人得到全面提升,为集团高质量发展贡献力量。

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龚小波对集团财务资产部工作表示肯定,他指出,财务资产部围绕企业经济发展付出了艰辛努力,各项工作可圈可点、卓有成效,更是连续四年荣获省财政厅“财务决算工作先进单位”“财务快报工作先进单位”和省国资委“财务快报工作先进单位”荣誉称号。他代表集团党委、行政对财务资产部表示感谢与慰问。关于下一步集团财务与资产管理工作,龚小波强调:一要大力夯实基础管理。数据是企业管理的眼睛,要利用数据快速、高效、准确的反映公司经营状况和经营成果,揭示经营中存在的问题,为经营决策提供支撑。要进一步加强财务制度建设,加强资金资产、权证台账、收支平衡、税务统筹管理。二要加快推进资金统筹。资金是企业运行的血液,要做好集团财务中心建设,深挖资金池,整体盘活资金资产,调剂余缺、提高效率,有效管控资金成本。三要抓紧落实直接融资。集团首次实施20亿“私募公司债+中票”直接融资,对于解决企业中长期发展资金问题意义重大,要加大沟通协调力度,解决发债存在的问题,确保顺利实施。四要着力推进财务信息化。财务管理提升要以信息化为切入点,苦练内功、优化流程,搞好硬件、软件建设,利用大数据手段,形成系统、高效、规范的管理模式。五要加强履职能力建设。企业高质量发展对财务管理人员的要求越来越高,个人综合素质、业务能力直接关系财务管理水平。大家要主动适应新形势新要求,牢固树立新型财务管理理念,进一步加强学习提升,积极接受专业再教育和获取有关资格资质。龚小波表示,2021年希望与全体人员一道争做奋斗者,永葆初心使命,继续砥砺前行,为集团“十四五”起好步开好局、高质量发展开启新阶段新征程再添浓墨重彩一笔。

(集团办公室  喻友培)


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