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省国资委刘少君一行莅临集团调研工作

日期:2019-07-10 14:43:06


78日,省国资委副巡视员刘少君一行莅临省现代农业集团开展深化改革和重大风险防范专题调研工作。集团党委副书记、总经理龚小波,集团党委委员、副总经理周中林,集团领导张友泉出席了会议。

会上,龚小波深化改革及防范化解重大风险工作情况作了汇报。关于深化改革工作,他指出,经总经理办公会专题研究、集团党委批准,集团年初制定了《2019年深化改革重点工作目标任务清单》,统一了思想、明确了责任、细分了任务。按照“清单制+销号制+责任制”管理的工作方法,目前各项改革重点工作正在有序推进。集团重点做好了七项工作:一是布局结构调整和企业重组整合;二是进行内部三项制度改革;三是董事会建设;四是混改及员工持股试点;五是职业经理人制度试点;六是“僵尸”企业处置;七是企业办社会职能分离移交。关于防范化解重大风险工作,表示,集团党委高度重视狠抓落实,取得了较好效果。一是高度重视,迅速成立防范风险组织机构,明确工作责任和任务。二是明确重点,狠抓重点风险防范化解。重点抓好非洲猪瘟疫情风险防空、投资风险防范、债务风险防范、安全生产风险防范、环保风险防范。三是着眼长远,建立防范风险的长效机制。着力于建立严防严控非洲猪瘟的防控体系,规范投资监管体系,健全风险防范长效机制。

刘少君对集团已开展的深化改革及防范化解重大风险工作表示充分肯定。对于下一步工作的开展,他提出了四点要求:一是要进一步加强风险意识、忧患意识。一方面要以“钉钉子”的精神,将风险管理落实到管理、管控、生产的每一个环节;另一方面要破除“旧制”,加强改革创新意识。二是要在建立健全管控制度上下苦功。省现代农业集团整合了多家企业,包容了不同的企业文化和管理模式,必须进一步建立健全管控制度,建立规范统一的管理体系和制度规则。三是要在深化改革和防范化解重大风险的工作中突出重点。省现代农业集团作为新成立的企业,历史的包袱比较轻,改革上的步伐可以适当的加大一点,进行一些积极的探索和尝试,形成创造性的经验并进行推广。四是要进一步加强安全、维稳、环保责任制。务必要坚持底线思维,确保平安无事故。

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