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紧盯目标抓落实,创新思路谋发展
——食用油公司召开10月重点工作推进会议

日期:2021-10-14 15:01:28

为坚决完成集团公司下达的年度生产经营目标,国庆节后上班第一天,食用油公司党总支书记、董事长孟京主持召开食用油公司10月重点工作推进会议,公司领导班子、各部门负责人、子公司负责人参会。

会上,各部门、子公司负责人汇报了9月份生产经营目标完成情况、项目工作进展情况和10月份生产经营目标及工作措施;各分管领导分别就分管的重点工作进行了安排部署。

总经理颜克鸣就安全生产、经营任务完成情况进行了分析总结,并对下一步工作提出要求。他指出,安全生产属于常态化工作,生产安全、质量安全、疫情防控都要常抓不懈;业务模式与方向要分阶段逐步落实,明晰职责、主动担责;要紧盯五亿元经营目标,探索多种盈利模式,以中期预算、长期规划脚踏实地落地实施。

党总支书记、董事长孟京强调,公司上下要总结生产经营经验,加强交流学习,围绕年度经营目标努力奋斗。他指出,一是要加强创新型思维,在经营工作中融入自主思考,提升执行力和创造力。二是明确公司定位,紧抓食用油红海市场,总结市场规律,探索自身商业模式。三是严格目标分解,以目标任务设置考核、激励机制。四是要明确工作举措,按照工作目标细化任务分解,落实工作举措。五是严格考核机制,任务指标分解到人、到岗、到时间,实行全方面多方位考核,加强职能、纪检部门双重监管。六是实施全面预算管理,明确授权、整合资源,加强人财物的配备,把预算建立在目标之上,高度重视预算的实操性。各部门要牢记“计划、组织、控制、协调”的管理原则,坚持围绕“目标任务、落实举措”开展生产经营等各项工作,公司内部要高度协同,全体员工努力拼搏,打好组合拳;公司上下要营造不养懒人、庸人的干事创业氛围,要给想干事、能干事、干成事的人才提供平台;要有敢于打仗,敢于打胜仗的决心和信心,紧紧围绕年度目标任务,积极创收,实现食用油公司的高质量发展。

(食用油公司谢艳平、洪季)

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